彭山汽车抵押贷款

    来源网站:zhenyuanxian.zhunkua.com   更新日期:2018-09-16 06:04:27  信息编号:1634Z3694

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文/广州日报全媒体记者卢梦谦、林琳

青橙科技近日公布的健身行业数据报告显示,健身工作室市场占比70.2%,远超健身俱乐部29.8%的市场份额。在健身房新型细分业态中,专业性较强的瑜伽馆和拳馆以36.2%和15%占据市场份额的第一、二位,而24小时健身房以13.1%位列第三。

不过记者搜索后发现,除传统健身房外,以健身工作室为主的、时下流行的互联网健身房中,只有一家“落户”广州。

互联网健身房有利有弊

记者实地考察发现,与传统健身房相比,24小时健身房的面积更小,在办理会员卡方面也更加灵活。以广州市一家24小时健身房为例,300平方米左右的玻璃房中摆放了约十台左右的跑步机及多台各种功能的健身器械,有一间跳操室、一间私教房,还有一张搏击台、几间冲凉房和一排储物柜。与传统健身房最不同的是互联网的办卡买课都在手机APP上完成,健身者通过手机软件出入健身房,连购买饮料、使用电子柜都是自助完成。

此外,互联网健身房的价格相对透明。业内人士认为,互联网健身房对传统健身房的最大冲击,便是利用碎片化的付费方式对“绑定消费”提出了挑战,“互联网健身将门槛降低,可以吸引市场潜力巨大的‘小白’健身客户,而网上付费以及通过会员推介等方式不仅节约了地推成本,还增强了用户体验。”据业内人士介绍,互联网健身房的收益模式除了C端销售外,还有通过线下B端加盟以及线上APP开放广告位等。

另一方面,因为规模小,互联网健身房在运营上相对灵活。记者发现,商业办公以及居住区域都有可能成为互联网健身房的所在地,一些健身企业还看好健身舱模式并投放在商业办公区。这种健身舱有集装箱的外形,面积为40平方米左右,消费者可按次消费,还可以接受云端私教的服务。

不过,一名经营健身舱的人士表示,单一经营健身舱难以长久,需要组合全能店(包括操课、私教和各种有意思的互动形式课程)以及其他具有专业性的单项健身房来进行经营。

不过,有互联网健身房的会员表示,新兴的健身房十分方便,但经常约不到课,还要排队使用器材,用户体验并不太佳,而且男女淋浴室共用也会带来一些不方便。

传统健身房

现金流模式遭遇挑战

大多数的传统健身房前期投资较大,需要通过会员卡预售的方式来实现快速的资金回流。锋飞健身游泳俱乐部负责人李锋称,一间中等定位的、不到1000平方米的传统健身房,投资在100万元左右,而一间1000~1500平方米的健身房,成本在300万~500万元之间。因为获客成本在1000~2000元/人之间,传统健身房在会员卡销售上以时间较长的半年卡、年卡为主。

有业内人士表示,互联网健身房兴起后,传统健身房通过“年卡预售”形成的“现金流模式”可能不再行得通。李锋告诉记者,传统健身房的经营难度不小,除了是“重资产”外,还因为需要专业的知识和经验,跨行投资风险很大。记者了解到,近年来在广州开办传统健身房的投资者里,除了一部分原来是健身教练外,有的是从未涉足健身行业的外行人。

部分投资者的盲目进入给传统健身房市场带来一些负面影响。李锋称,如果投资者投入500万元经营健身房,短期内无法获得一定回报时,只能采取低价吸收会员的方式大打价格战,往往给行业带来不正当竞争的恶果,而有的投资者投入资金不足,一旦预售情况不佳就很容易出现问题。还有一种情况是健身房经营没达预期,投资人就会撤资,一些健身房开业不久或者还没开业就直接倒闭。

记者走访市场发现,不少传统健身房的价格确实存在较大的议价空间。比如广州市一家传统健身房的年卡价格为4999元,销售人员称可降至一年半3300元;珠江新城的一家传统健身房,年卡原价是5000元,当记者表示太贵后,销售人员直接打了8折。随后,店长又称他“正好”有一种超值优惠的半年卡,可以“买半年,送一年”,平均下来不到200元一个月。

尽管降低了姿态,传统健身房的经营情况并不如预期。据李锋介绍,目前的传统健身房大多招不满会员,本可容纳3000人的场地,往往只能招到2000多个会员,因此出现了部分亏损的健身房。在他看来,健身行业门槛太低,很多投资者选择“投资人+私人教练”的组合,合伙人之间往往互不了解,专业型不强,容易出现经营矛盾。

分析

健身行业潜力大

分化将加剧

据国家体育总局和尼尔森的一份报告,截至2016年,全国范围已有10000家健身俱乐部,整个产业的市场规模达300亿元,另有分析机构预测到2020年、2025年的行业规模有望分别达到540亿元、930亿元,健身行业仍存在很大的市场潜力。

近两年,青鸟健身、liking、u-24、EPTC等健身公司相继融资,中航健身、亚特体育、康比特、赛普健身学院等与健身行业相关的公司陆续挂牌新三板。资本对于健身市场“虎视眈眈”。然而,目前的广州健身房市场类型多样,专业型不强,仍处于“混战”中。

有业内人士认为,在传统健身房领域,市场的趋势在由“大都全”向中大型健身房转变,中大型健身房相对于运营成本高的“大都全”健身房而言竞争力更强,成本控制得好,更容易实现收支平衡:“未来以中大型为主的市场局面不会改变,互联网健身房等类型的崛起也是未来的发展态势。”也有观点认为,健身市场将进一步细化,根据人群和需求的不同对健身房进行具体的划分,例如瑜伽馆、舞蹈室、武馆都是定位到特定人群的细分市场。

互联网健身房对健身行业的冲击会不会是颠覆性的?

某业内人士认为,虽然来势汹汹,但目前的影响还不是“致命”的。“不过传统健身房应该从互联网健身房身上学习到一些新的模式,把两者结合起来,而不是再用十几年前的方式卖卡、经营。”该人士认为,未来有可能出现传统健身房“互联网化”的现象,在此之前,不能适应变化的传统健身房很可能要经历一次前所未有的洗牌。
上周,第三届中国“互联网+”大学生创新创业大赛“建行杯”广东省决赛在广东工业大学圆满落幕。通过层层筛选,全省34所高校共80个项目来到决赛现场展示竞争。

据悉,80个项目分为创意组、初创组、成长组、就业型创业组。经过激烈的角逐,最终决出本届省赛的金奖12名、银奖24名、铜奖44名,其中的优秀团队将代表广东参加全国总决赛。今年大赛有什么看头?高校学生又有什么新点子?记者为此到决赛现场一睹风采。

互联网+技术广工小伙开发接口管理平台获百万融资

“创业最开始是从自身需求出发的,是为了解决自己遇到的问题。”获得决赛金奖,来自广东工业大学的刘昊臻缓慢而清晰地向记者介绍此次参赛的项目:eolinker接口管理平台。

“简单来说,接口就是一个门,是我们日常使用的软件、app等和网上服务器进行数据沟通的门。”刘昊臻向记者解释,开发团队在做项目时需要编写大量接口文档来管理接口,而这些文档会伴随代码改动而需要频繁修改,大量繁复的接口管理工作严重拉低开发效率。为此,他尝试了目前市场上所有的工具,然而,问题仍是不能被完美地解决。经过进一步调研,刘昊臻发现,除了自己,很多公司都存在这个问题。

市场没有,干脆就自己动手做。这个94年出生的小伙子决定自己开发eolinker接口管理平台来解决这个问题。“作为一个效率工具,eolinker接口管理平台能帮助企业管理接口文档,同时我们也提供接口性能和安全测试服务,从而提高开发效率。”

记者还了解到,刘昊臻曾因创业而选择休学。谈及休学,刘昊臻表示是因为自己难以兼顾学业和工作,故选择先把工作做好。“能做与自己专业密切相关的工作,也是学以致用。获得金奖也是对自己和团队工作的一个鼓励和认证。”刘昊臻说。据悉,目前公司已经获得来自个人投资人、英诺天使、水木清华等百万元人民币天使轮融资。

互联网+农业特色农产品搭上网络快车走出深山

云南的松茸鸡枞、东北的新鲜人参……把中国各地区的农产品带出深山,直接输送到城市千家万户的餐桌上。吉林大学珠海学院的云翼农业团队的项目“三营——新零售模式下的原生态农特商贸城”就是立足东莞万江,为都市家庭服务,提供新鲜、有特色的农贸商品。

云翼农业创始人周国荣接受记者采访时表示,自己此前曾接触到物流行业,了解到由于信息不畅通、销售方式单一的原因,农产品滞销现象时有发生,而都市人希望享受到新鲜珍贵的食材,却苦于没有购买渠道。周国荣深入原产地调研,与当地的农户、基地、政府建立起合作关系,再通过互联网营销和推广,开拓有需求的买家,成功连接起农户与消费者的直接输送通道。“目前,我们已经与东莞200多户家庭建立直接联系的关系,为他们提供当季新鲜、高端的农产品。通过互联网开拓客户、维护客户、联系客户,能够降低成本。”

不过,周国荣向记者说,自己创业的道路也不是一帆风顺。品控不到位、相关人才的缺乏也是曾遇到的阻碍。但得益于现在良好的创业氛围,和学校对自己创业的支持,项目才能不断成长。“接下来,我希望除了高端食材以外,考虑把一些价格实惠、具有地域特色的干货纳入到经营范围里,服务更多的家庭。”周国荣说。

互联网+公益一对一书信陪伴留守儿童成长

始于2008年3月,已经走过9个年头的蓝信封——留守儿童关爱中心在项目展示结束后,评委们纷纷表示希望能够参与到这个有情怀的公益组织中。据了解,蓝信封公益组织最初是由中山大学学生发起,通过一对一书信来往、夏令营、项目地走访等形式,建立志愿者与留守儿童间的长期朋辈心灵交流的平台,旨在陪伴留守儿童健康、阳光地成长。目前已经覆盖多省50所乡村学校,拥有全国各大高校志愿者约5000名。

“互联网+正在改变整个整个行业,我们希望通过互联网,把原有的志愿者线下培训转变成线上培训。把原有的线下邮政收发信件模式转变成线上收发信件的模式,服务更多的留守儿童。”蓝信封公益组织总干事周文华向记者表示。项目专员杨玛丽向记者介绍,结合互联网,既能延续书信往来传统,又进一步解决时间跨越长的问题。同时通过系统的数据分析,为组织下一步开拓全国业务有一定的帮助。

据周文华介绍,目前蓝信封已处于收支平衡的状态。除了获得政府支持外,他们还与多家企业达成合作关系,且在腾讯公益等平台上开展众筹。多途径资金来源使得这个组织一直焕发着生机。今年10月,蓝信封将到武汉等地与更多乡村学校达成合作关系,并考虑招募社会人士,以期帮助更多孩子。

评委:学生不缺创意缺资源

据了解,本次决赛期间同时还举办成果转化对接会,数十家企业在现场与创业团队进行一对一交流。本次大赛评委、中国高校创新创业孵化器联盟秘书长陈静表示,大学生创业不缺创意,但资源和资金还是需要企业给予一定支持。“项目能否获得投资,主要看其是否有创新性、成长性,生活应用场景是否广泛,项目到达了哪一个阶段。如果是概念阶段,其实并不需要太多资金,所以企业一般选择与团队签订意向书,等到项目成熟落地时才会给予资金以及销售等专业队伍的帮助。”陈静说。

记者在展示现场发现,有些大学生创业项目还是处于概念阶段,暂时还不能落地进入市场;有些项目运用的技术并非新鲜事,前人早已尝试;有些项目缺乏接地气的市场调研,把未来蓝图描绘得过于美好。

事实上,近年来大学生创业热情高涨,但淘汰率也不低。根据麦可思研究院发布的《2017年中国大学生就业报告》数据显示,我国大学毕业生自主创业比例从2011届的1.6%上升到2017届的3%,自主创业比例连续5年上升。同时,毕业半年后自主创业的2013届本科生中,有46.2%的人3年后还在继续创业,也就是说,超过一半的大学生在3年内会退出创业。谈及大学生创业成功率,陈静认为,无论成功与否,高校大学生有了这次的经验,能够了解到自己的项目有何缺点,也能帮助他们未来更快融入社会,适应工作岗位。日前已进入试运行的转接清算平台网——联正式设立。8月7日,记者从人民银行长沙中心支行获悉,央行近日发文,从2018年6月30日起,类似支付宝等第三方支付公司受理的,涉及银行账户的网络支付业务,都必须通过“网联支付平台”处理。
简单说,就是央行即将要把第三方支付“收编”了,以往,第三方支付机构都是直接跟各银行对接,导致客户交易央行无法监管。现在,央行通过组建“网联”,把清算系统牢牢掌握在自己手中,通过“网联”又控制了第三方支付。
业内人士认为,网联的成立显示了央行加强第三方支付平台交易监管的决心。那么,“网联平台”的出现,又会给消费者带来什么影响?
央行牵头设立
“网联”平台
8月4日,央行下发文件,明确要求各非银行支付机构的网络支付业务必须由此前的直连模式转移至“网联”平台处理。很多我们熟知的如支付宝、财付通等互联网第三方交易平台均在这一次的“收编”计划当中,而随着文件内容的公布,最终时间也得以敲定,2018年6月30日之前,所有网络支付业务必须完成相关转移工作。
什么是“网联”?简单的说,它就是“非银行支付机构网络支付清算平台”的简称,是由中国支付清算协会组织成立的,是专门为第三方支付机构搭建的一个共同拥有的转接清算平台,不直接开展支付业务。
业内人士分析称,“网联”的成立,显示了央行加强第三方支付平台交易监管的决心,也能有效遏制第三方支付机构违规从事跨行清算业务等问题。
消费者移动支付
不受影响
据艾瑞咨询估计,2016年中国第三方移动支付交易规模约为58.8万亿元,其中支付宝和微信合计约占市场份额的92%。
移动支付的迅猛发展,也出现了支付机构挪用备付金、盗取资金等问题。文件的出台,作为央行掌握具体商品交易信息和资金流向的有效举措,是否会对消费者的移动支付行为产生不利影响?
业内人士认为,从用户的角度来看,无论存不存在“网联”,只要现在的第三方支付服务的使用方法不变,那么对用户就基本上不会有什么影响。相反,平台的出现还有可能让用户的财产安全有更多保障,一旦被某些骗局所坑害,也能够迅速通过数据进行相关取证。
湖南金融法制研究中心主任、湖南商学院法学教授杨峥嵘则认为,当下的支付形式呈现多样性,设立“网联”或成为金融市场改革的过渡性措施,“当市场主体养成自律和自我约束等良好习惯后,以资金监管为目的网联平台或许会消失。”
见习记者黄亚苹
影响
支付宝、微信和银联,你们还好吗
在全新的体系之下,支付公司、银联、央行等又各自受到哪些影响呢?
支付公司后台清算体系的变更,既不会影响业务,也不会影响沉淀资金(虚拟账户余额),对银行的议价地位下降。央行能够更加高效地监测支付公司的业务,及时遏制违规行为,有望使整体行业更加规范有序。借助清理整顿互联网金融的时机,某些业务不规范的害群之马可能会被加速清理。

银行由于目前是否能够与网联合作并获得相关支付信息,还没有一个准确的结果,因此现在就判断银行是否得利还为时尚早,不过可以肯定的是,一旦答案是肯定的,那这将会为银行方面解决交易信息遗失这一大心病。
银联新平台的出现也就意味着长久以来想要将银行卡网上交易的清算也收归旗下的努力,宣告失败。这并不是一个好的消息,不过好在银联在银行卡线下交易的跨行转接方面还保有绝对地位。
央行将清算业务重新划归账下,并且“收编”了第三方支付平台,成为了真正的赢家,并且经历了这次整合,今后的各项工作也能够更流畅的开展。
移动支付不等于去现金化,二者相互补充、并行不悖。建议法律与时俱进,尽快为拒收现金行为制定相应的配套罚则,以提高相关法规的可执行性。
近年来,国内“移动支付”等非现金支付快速发展,“无现金社会”渐成趋势潮流。近日,多家第三方支付推无现金消费,微信“88无现金日”和支付宝的“无现金周”竞相推出。根据央行数据,2016年我国移动支付业务共发生257.1亿笔,支付金额达157.55万亿元。
‘无现金社会’不是拒收现金,只是提倡消费者采用移动支付手段。对“无现金社会”的正确理解,应该是移动支付和现金支付在长时间内并行不悖,而不是因为移动支付就排斥现金支付。如果有商家为了自己的方便,拒收消费者的现金,并因此拒绝向消费者出售产品或提供服务,则不仅是不道德的,也是违法的。
第三方支付行业中存在多年的直连模式宣告进入截止倒计时。近日央行下发文件,明确要求非银行支付机构网络支付业务由直连模式迁移至网联平台处理,并给出了最终时间,2018年6月30日,届时所有网络支付业务全部通过网联平台处理。
和第三方支付平台现有的模式相比,新的支付模式安全性将大幅提高,同时第三方支付行业入行成本也有所降低,对于合计约占有第三方移动支付市场份额超过90%的微信支付和支付宝来说,未来将面临不少新的挑战。
【消息】
10月15日前各机构做好准备
《中国人民银行支付结算司关于将非银行支付机构网络支付业务由直连模式迁移至网联平台处理的通知》显示,各银行和支付机构应于2017年10月15日前完成接入网联平台和业务迁移的相关准备工作;此后网联将组织开展接入工作,最终在2018年6月30日起,支付机构受理的涉及银行账户网络支付业务全部通过网联平台处理。
“网联”的全称是“非银行支付机构网络支付清算平台”,指要为支付宝、财付通这类非银行的第三方支付机构搭建一个共有的转接清算平台,受央行监管。
【作用】
支付平台不再各自为战
央行人士表示,网联平台的成立,为防止各家支付机构都自建平台系统、各自为战,不能共享、不能互联互通。
早在今年3月底,有着“网络版银联”之称的网联平台便启动试运营。经过三个月的试运营后,网联平台正式上线。截至6月30日,国内12家商业银行和包括支付宝和财付通在内的大型第三方支付公司已经正式接入网联平台。其中,财付通、网银在线、快钱、百付宝、支付宝、平安付、翼支付等7家支付机构已完成接入。
日前,包括央行清算总中心、财付通、支付宝、银联商务等在内的45家机构于7月28日签署了《网联清算有限公司设立协议书》,拟共同发起设立“网联清算有限公司”。
网联注册资本为人民币20亿元整,央行下属7家单位占股比例达到37%,央行系成为当之无愧的第一大股东,备受业内关注的支付宝和财付通分别持股9.61%。
用户
1.安全系数升级
以支付宝和财付通为代表的大量第三方支付机构绕开银联,形成了直连银行的现有模式。这种模式绕开了央行的清算系统,使银行、央行无法掌握具体交易信息,无法掌握准确的资金流向。不仅如此,这一模式也被不法分子利用,成为洗钱、套现获利、盗取资金的温床。
央行相关负责人此前曾公开表示,网联的建立将纠正支付机构违规从事跨行清算业务,改变目前支付机构与银行多头连接开展业务的情况,以节约连接成本,提高清算效率,保障客户资金安全,也有利于监管部门对社会资金流向的实时监测。
2.使用不会受太大影响
成本可能会降低
网联的设立,不会改变用户对第三方支付服务的使用方法。若系统设计得当,性能良好,则也不会影响用户体验。
易观支付分析师王蓬博称,网联上线将对消费者带来一定利好。“线上清算费率或仍有下降空间,线上线下费率可能趋于统一。随之也将传导给消费者,降低使用成本,同时中小机构也能够有更多针对用户的创新,提供更优质便捷的服务。”
3.微信和支付宝
或可互相转账
此前央行《非金融机构支付服务管理办法》第四条规定:支付机构之间的货币资金转移应当委托银行业金融机构办理,不得通过支付机构相互存放货币资金或委托其他支付机构等形式办理。
通俗点说,微信和支付宝都属于第三方支付平台,没有资金清算权限,彼此之间不能相互转账,想要转账必须要通过银行业金融机构。
网联平台建立后,两者之间相互转账的政策性限制已经解除,接下来就看未来双方如何考虑了。
市场
1.第三方支付行业
或将迎来新机遇
据艾瑞咨询的数据,支付宝和微信支付合计占第三方移动支付市场份额超过90%。其余的第三方支付机构想要从中分一杯羹,极为艰难。
而网联的出现,降低了第三方支付机构的入行成本。如果有网联,创业者想要进入这个行业就简单了很多,只需要和网联一家谈判即可,就可以和支付宝站在同一个起跑线上。
2.银联或将遭遇尴尬
网联的出现,相当于央行给银联生了一个“弟弟”。

据《经济观察报》报道,接近央行人士坦言,网联的筹建其实也有着重复投入的顾虑。对比中国银联设立之初,银联筹建的时候是由央行牵头设立了银联筹委会等部门负责相关工作,最终88家银行共同发起设立,各家金融机构无论规模大小在最后形成的股权架构中股权比例都十分接近。
网联的横空出世,对于曾经清算市场的唯一的参与者银联而言,是值得警惕的对手。
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